Un chef d’équipe logistique gère une rotation de nuit avec deux absences imprévues. Il redistribue les postes, ajuste les cadences et prévient un conflit naissant entre deux opérateurs, le tout avant le briefing du matin. Ce travail d’ajustement permanent, rarement visible depuis un comité de direction, constitue le socle du management de proximité. Sans ce maillon, la stratégie la mieux …
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